Entrevista Javier Llaneza - Presidente AEE / PREVERAS

Entrevista Javier Llaneza - Presidente AEE (Asociación Española de Ergonomía) / PREVERAS

¿Cree que hoy día se le da el peso suficiente a la figura del "Técnico en PRL", dentro de las organizaciones?

Salvo reseñables excepciones, el papel del Técnico de PRL no está lo suficientemente reconocido dentro de las organizaciones. Los cambios que se producen en el mundo del trabajo: Aumento de exigencias laborales, las reestructuraciones y cambios, las dificultades para adaptarse a situaciones dinámicas, la falta de apoyo social, la inseguridad en el empleo, la conciliación de la vida personal con la laboral etc., son todos ellos factores laborales que influyen en su función, hacen mas complejo su papel o lo relegan a funciones formales en el cumplimiento de las obligaciones legales materia de prevención de riesgos.

¿Es necesario seguir fomentando la integración de la prevención en las empresas?

Si se debe seguir fomentando la integración de la prevención, potenciando nuevas practicas como las observaciones preventivas (se deben eliminar los usos y costumbres en el trabajo no preventivos, aún hoy en día demasiados frecuentes) y las modificaciones de conductas (control de los comportamientos inseguros). La integración necesita el liderazgo activo y visible de la Dirección y línea de mando de la empresa que debe impulsar y apoyar la implantación del conjunto de prácticas preventivas que recoge el sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales, logrando la implicación y participación activa de los trabajadores en las actividades relacionadas con su seguridad. La integración debe ser efectiva y no limitarse a cumplir con el control del sistema de gestión mediante las auditorias periódicas

Las conductas y actitudes del técnico de prevención que asesora en una empresa (propio o externo). ¿Poseen hoy día la influencia necesaria sobre el resto de empleados?

Un técnico de prevención es un profesional cuya conducta y actitudes deben ser un modelo de referencia para mandos y trabajadores.

Un técnico de prevención debería ser un lider para toda la plantilla, incluyendo dirección y mandos, no dedicado solo a cumplir su papel y contribuir con su trabajo al un cumplimiento formal de las obligaciones, con el único fin de evitar responsabilidades legales, y resignándose ante la priorización de los criterios de producción. Ello requiere cambios sustanciales en el modelo preventivo, en la ubicación del Servicio de Prevención y en el rol del técnico de prevención, para convertirlo en liderazgo participativo, cuyo fin es el de generar confianza, adoptando para ello una actitud de servicio y de apoyo total a los miembros de la organización. Cuando no existe una verdadera integración los aspectos preventivos son defendidos solamente por los profesionales de la prevención que en la mayoría de las ocasiones chocan contra el muro de incomprensión del trabajador (necesidad del trabajo) o de la organización (necesidad de producir o dar un servicio).

¿Cree que se están siguiendo los pasos adecuados para construir una verdadera cultura preventiva, no solo en las empresas sino en la sociedad en general?

Lamentablemente no, la realidad demuestra que en la mayoría de los casos se afronta la gestión preventiva con ausencia de una cultura de seguridad y salud en la empresa. Esto provoca una disminución en la eficacia de las acciones emprendidas en dicha materia. Por el contrario, se puede constatar que cuando una organización integra la prevención con una plena convicción desde la dirección y una buena mentalización por toda la estructura, se generan conductas más eficaces para la reducción de la siniestralidad. La cultura preventiva se basa en el compromiso y la participación, iniciándose en los centros escolares trabajando tempranamente en el aula los valores relacionados con las buenas practicas y las formas sanas y seguras de hacer las cosas. La formación continua hasta el ingreso en el mundo laboral, para llegar hasta los niveles universitarios de máxima capacitación, donde la participación de los profesionales y expertos prevencionistas garantizará una enseñanza ajustada a la realidad y la lacra de la siniestralidad laboral, en las antípodas de la consideración de "maría" que tradicionalmente la prevención ha tenido en la enseñanza universitaria. La cultura preventiva se relaciona directamente no solo con la representación de los trabajadores, sino con su verdadera participación como expertos en su puesto, profesionales, y con los factores psicosociales y ergonómicos, aspectos que no siempre son considerados con rigor. La exigencia social de un trabajo decente ha de formar parte de esa cultura pues la precariedad laboral, las prolongadas jornadas de trabajo, o el trabajo a destajo, juegan un factor determinante en la causa de no pocos accidentes.

Si entendemos por cultura preventiva como el conjunto de valores, principios y percepciones que comparten los miembros de una organización y la fuerza conjunta que impulsa la acción hacia la integración de la prevención de riesgos laborales en el proceso productivo y en la línea jerárquica, cuando las actuaciones de la dirección van en esa línea de sensibilización y compromiso, marcan un modelo que fomenta la implicación y motivación de la línea de mando y de toda la plantilla.

Con su larga trayectoria profesional en el ámbito de la prevención, y mas concretamente en materia de Ergonomía y Psicosociología Aplicada, ¿Podría darnos su punto de vista sobre esta disciplina preventiva en la empresa y la productividad de los trabajadores dentro de la misma?¿Cree que puede esta disciplina mejorar sus beneficios?¿De que forma?

La Ergonomía y Psicosociología como disciplina preventiva presenta todavía hoy una limitada actuación en el objetivo común de reducir la siniestralidad laboral y mejorar las condiciones de trabajo. Paradójicamente las encuestas españolas y europeas informan que las principales preocupaciones de los agentes sociales y las futuras investigaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo deben tratar sobre los factores ergonómicos y de la organización del trabajo.

Las implicaciones que la Ergonomía y la Psicosociología tienen para una eficaz gestión de la prevención de riesgos laborales parte de reconocer su importancia en la gestión de las empresas desde aquello que les da valor: la realidad del trabajo. La ergonomía de concepción y el ergoproject manager constituye una pieza fundamental en los proyectos y en el diseño de los procesos y los productos, contribuyendo a anticipar los fallos y minimizar las acciones correctivas. La usabilidad determinará que la interacción con los equipos de trabajo sea más fiable, sin olvidarse de comprender que las conductas inseguras son también el resultado de la interacción con un entorno laboral que no ha integrado los aspectos del factor humano en el diseño. La Ergonomía y la Psicosociología analizan el trabajo y las dificultades que para los trabajadores presenta su ejecución y ese es el medio para una mejor explicación de las relaciones entre condiciones de realización de la producción y la seguridad y salud de los trabajadores, para proponer elementos para la concepción de las situaciones de trabajo: mejorar los sistemas sociotécnicos, la gestión global de las empresas y en consecuencia reducir la siniestralidad laboral. La aplicación seria de la Ergonomía ayudará a reducir la siniestralidad laboral.

El propio INSHT reconoce que los análisis estadísticos muestran que los factores de riesgo organizativos o también psicosociales representan más del 50% de la causa de los accidentes de trabajo. Formando parte están las conductas inseguras del trabajador como causa inseparable del proceso que precede a un accidente de trabajo. El componente cognitivo es un factor fundamental (pero no el único) para comprender por qué un trabajador arriesga su integridad física o psicológica, ya que en los factores organizativos (presión de tiempo, intensificación del trabajo, etc.) fomentan que se adopten conductas inseguras.

Sin embargo y pese a los datos se insiste en circunloquios e invariabilidad de la acción preventiva, exceso de impresión de practicas siempre documentadas y objetivos que la siguen estando ligada a la reducción de los indicadores negativos, los fracasos de la prevención (accidentes de trabajo, enfermedades profesionales, incidentes, etc.) mientras que los indicadores predictores de una cultura preventiva como el comportamiento, los valores, las actitudes y la interacción entre el individuo y la organización, son ignorados.

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